面对新一轮科技革命与财产变革的深入演进，深化数字化转型已成为制造企业提升核心竞争力、实现精益运营的必然选择。作为国内化合物半导体领域的领军企业，三安光电始终坚持以指标为牵引，持续推进数字化能力建设与业务深度融合。在数字化运营平台（第一期）取得阶段性成果的基础上，三安光电于2025年11月28日隆重召开二期项目启动会，正式拉开数字化建设从“业务覆盖”迈向“价值深挖”的新篇章。
一期成果显著，奠定坚实基础
自一期项目启动以来，三安光电围绕“数据驱动、流程贯通、人才赋能”三大目标，取得了系统性成果。项目累计完成跨越800项业务指标治理与470余个指标开发，设计并上线23个数字化运营场景，覆盖经营、销售、采购、品质管控等多个业务领域。同时，公司发布《数据运营白皮书》与《指标管理规范》，初步构建起企业数据文化与运营体系；通过培养跨越100名数字化人才，推动180多项IT系统改造，为企业数字化进程注入持续动能。一期项目实现了业务流程标准化、运营数据透明化、决策支持可视化，为二期项目的深入开展奠定了扎实基础。
二期聚焦制造，打造数字工厂标杆
二期项目将以“大制造场景”为核心，围绕生产制造全流程，推动数据穿透关键业务环节，实现从“经验驱动”到“数据驱动”的运营模式升级。项目规划建设25个数字化场景，覆盖氮化镓、砷化镓、射频、电力电子、光技术等业务板块，治理与开发540余项过程管控指标，构建产供销协同的数据分析体系，并打造3套标杆运营场景，形成可复制、可推广的数字工厂建设模板。目标清晰、路径明确，全面推进业务数字化
二期项目将围绕“优化生产、夯实平台、沉淀资产、培养人才”四大方向，持续推进平台能力迭代与业务赋能。项目将深化大制造场景建设，打通生产、计划、品质等环节数据壁垒；夯实数据底座，提升平台稳定性与可扩展性；并计划为每个领域培养两至三名数字化二级人才，构建梯队化数字团队，为企业数字化转型提供持续人才支撑。共创数字未来，赋能“芯”制造
数字化转型不仅是技术升级，更是组织能力、业务流程与的全面重塑。三安光电将以二期项目为契机，进一步推动数据与制造的深度融合，构建覆盖全价值链的数字化运营体系，助力公司在智能制造时代持续领先。数据驱动，智汇运营
新征程已启，三安光电将坚持以数据为引擎，以创新为动力，携手全体员工共创数字化未来，赋能“芯”制造，智赢新时代！
